‘喜欢水瓶座哪一点？’

道道光：“刚才下楼买水果，路过公交站，看到凡客的广告上说——‘喜欢水瓶座哪一点？’‘不，靠，谱。’——然后我就笑了。。。。。”

2赛：“和我正好相反吧？呵呵”

道道光：“。。。屁勒！除了工作之外，你就是个彻底不靠谱的小盆友好伐？”

2赛：“嗯，是有一点。。。”

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肉：“我觉得，凡客的广告词应该这样写——‘喜欢水瓶座哪一点？’‘不，要，脸。’”

道道光：“。。。。。。。。。。。。”

DIDI&刀子嘴

DIDI听完刀子嘴的话，
侧过头贱贱地问道道光："你每个人都提了，为什么都不提我？难道我就那么不重要～"
（单手袭胸）

DIDI："孔亮你叫刀子嘴，S你叫2赛，我你就叫李迪，都没有昵称，一点心意都没有！"
道道光："。。。。。。"

DIDI："我不喜欢这把剪刀，它一点都不像我。。。"
道道光："怎么不像？哪里不像了？像得很！它就是专门给吸血鬼用的剪刀。"
DIDI："我可不是吸血鬼。。。"
道道光："你是。"

DIDI："啊，我刚才真不应该拆了那个笔记本的包装，不然我就可以直接送别人了。"
道道光："你去死。。。。"


DIDI真可爱。

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刀子嘴："哎呀！还真有点怀念你臭死我的那个BODYSHOP手霜的味道。。。缠了我去年一整个冬天。。。赶紧，那我们和好吧。"
道道光："。。。。。。。。。。"

刀子嘴："哎呀，你怎么还记得我们吵的那些架啊?还专门写上卡片。故意不让我忘旧账吗？"
道道光："啊，那些不是吵架的记忆，那些是你智商的体现。"
刀子嘴："。。。。。。。。"

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2010年春

道道光："孔亮，你那个邮箱是垃圾邮箱哇？从来不见你回我邮件。。。"
刀子嘴："对啊，垃圾邮箱不就是用来收你的那些垃圾邮件吗？"
道道光："。。。。。。。。"

DIDI："既然三星的这么shit，那你换1个啊！"
道道光："呃。。。可是我米有钱耶。。。。。。。。"
DIDI："。。。。。穷鬼。"
道道光："。。。。。。。。。"


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我爱DIDI。
我爱刀子嘴。



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凹。

窝心de2小赛

咪咪，我突然想起，

那天晚上在李迪家吃火锅，我到晚了。

坐下吃饭的时候，
2小赛隔着李迪，不停往我碗里夹菜。

李迪骂他："不要自作主张往别人碗里夹菜！"

2赛说："那她夹不到嘛！"


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突然想起这幕，很窝心。

我爱2小赛，爱得很咯～



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凹。

dear 2赛：

亲爱的2小赛：

昨天忘了跟你说，
你的本子我选了狮子，
那是因为：

――因为你就是狮子啊！

不管身处大森林或者小公园，
一旦机会出现，
只有狮子抓得住，
只有狮子即便受困却依然记得自己原本有大事要完成，
也只有狮子会一生都本能存有理想和雄心。

在我心里，一直以来这都是你。

再有，
把那个女人的公司当自己公司的话，
绝对不靠谱，
气场和格局都不对。

虽然我一直很清楚：
你的价值观和人生观要比我现实得多，物质得多，
你不要不承认哟～
但我始终相信，
你绝对值得拥有更辽阔的空间，
和更牛逼的境界。

我现是在八大处给你写的短信哟～


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凹。

百度兵陷日本

英国《金融时报》中文网专栏作家 程苓峰

如下简单说说我的观察。

1. 百度在中国就是靠本土化成功的，所以李彦宏寄望在日本通过重用当地人实现本土化。这个逻辑不难理解。不过，就算日本也有李彦宏，日本的李彦宏肯定会自己干，不会给中国的李彦宏打工。

2. 百度在日本是后发，Google已经建立了绝对优势。在中国，Google、有道、搜狗、搜搜这些对手要战胜百度是非常困难的，所以相应的百度在日本也会非常难。李彦宏在中国有多舒服，在日本就会有多难。

3. 李彦宏进攻日本的理由之一是：日文跟中文同属亚洲语系，跟英文不一样。百度宣称自己更懂中文，于是自然觉得自己也可以更懂日文。不过事实是，就算百度更懂 日文，也没打穿Google的先发优势。而且，百度不一定如自己所称的那样更懂中文，我就一直用Google.cn，Google在中国20%的份额，感 觉都是高端用户。

4. 日本的失败，百度也在反思。据说变招之一，就是不再单单依靠当地人搞产品，而是把中国的好产品比如贴吧、音乐、知道等等嫁接过去。似乎有效果，最近小半年，流量确实有回升。也就是，不再搞本土栽培，而是国际移植。

5. 百度国际化头一炮就哑了。不用惊讶。其实百度多元化已经哑了很多炮，有啊、空间、小声，等等产品。百度的扩展能力一直不好，管理水平不上档次，有目共睹。 好在百度不断调整，多元化的调整就从自己做变成跟别人合资做，以及花钱投资和并购。相信国际化上也会有类似的举动。

6. 就算百度诸多不是，可架不住利润狂涨、市值狂窜。目前百度市值全球第四，离第三的腾讯也没多远了。看衰百度的人会说：这就是李彦宏运气，卡位好，但其它的 不行，再过三五年必衰。而看好百度的人会说：这就是李彦宏智慧，一直聚焦在自家的金饭碗上，70%精力在搜索，20%在搜索相关，只有10%在其它。而只 要搜索匹配上的一点点优化，就能带来巨大的业绩。

7. 李彦宏当然有运气，也有智慧。问题是：百度能否在传统的搜索引擎这根树老掉之前，生长出新的能力。考验李彦宏运气的是，这根树在社区搜索、个性化搜索、以 及人际链条推荐等新趋势成为主流之前还能扛多久的大旗？这也就是所谓的时间窗口。考验李彦宏智慧的是，否定自己过于成功的过去，再生出新的思路和技能。没 这一点，单靠运气是架不住的，充其量就是裸泳，传统搜索一退潮就现形。

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凹。

肯德基：日本人的圣诞大餐

英国《金融时报》 林赛•维博 东京报道

有没有人愿意拿肯德基(KFC)当圣诞大餐？在日本，人们会响亮地回答“有”。

在日本，肯德基在节日期间非常受追捧，这家快餐连锁店的圣诞派对桶需要提前两个月预订。

“我在1980年前后加盟肯德基，当时压力很大，店外都会排起很长的队伍，”肯德基发言人高月一郎(Ichiro Takatsuki)表示。“因为过去十年我们都会接受预订。我们本来打算从11月开始，但人们会打电话咨询预订是否已开始，于是就提前了。”

通过从1974年开始的一场最为成功的广告营销活动，肯德基日本公司将圣诞节时吃肯德基炸鸡套餐，变成了一项全国性的习俗。这种情景一般出现在12月23日、24日和25日，但尤以圣诞夜为最。该公司表示，这三天的销售额相当于平时月度销售额的一半。

众所周知，日本善于接受外国产品和理念，并对其加以改造、以适应本土口味，圣诞节也不例外。圣诞节在日本高度已经商业化了，且无关宗教。每年圣诞节期间，日本人在装饰品、餐饮和礼品上都会花费不菲。可以说肯德基在其中贡献最大，这在一定程度上归功于该公司的广告宣传。

广告公司奥美(Ogilvy and Mather)日本业务执行董事片木康行(Yasuyuki Katagi)解释道：“广告宣传延续的时间如此之久，原因之一在于它一直在传递着同样的信息：圣诞节就要吃鸡。”

由于鸡肉是现炸的，总量有限，不提前预订、直接排队点餐虽然可能买到，但存在风险——12月24日尤其如此。

东京商人Yoshiaki Hirose几周前预订了派对桶。“这像是一种圣诞节的标准习俗，”他说。“想和家人一起开个派对，不需要劳驾妻子做饭，还可以在下班路上，从附近的商业街顺便带回家。”

这一切始于20世纪70年代初，肯德基刚刚进入日本市场之时。据该公司透露，由于买不到火鸡，一所基督教教会学校在东京的肯德基预订了炸鸡。一位聪明的员工建议，可以把这个情况用在广告宣传中。

片木康行表示：“如果我们在东京（过圣诞），肯定要买鸡肉。”

“我的女儿们想要。”

译者/何黎

评论：

这不是日本人的问题。现在西方人求婚就要下跪掏出个钻戒，这是哪时形成的传统？20世纪50年代！TIFFANY的广告告诉女孩子，男人求婚就一定要拿出 TIFFANY钻戒来，所以这个广告就变成了传统习俗，现在中国年轻人结婚不也要有钻戒吗？一切的一切都起源于TIFFANY的那个广告！

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凹。