昨天下午下班时间大概18点40左右的时候，
我跟柿子抱怨说，为什么这些企业家总是喜欢长篇大论聊自己的理论，
很多内容跟我问她的问题毫无关系，扯得太远了，
但是她自己也知道她绕得远，当我暗示需要回答正题，
她会向我表示她会回答我的问题核心，但我得等她把这段先讲完。
可是我的拍摄时间很紧张，没那么多时间让她慢慢讲不直接相关的内容啊，，，，，，，
结果柿子直接说了几点：
1，主要还是你不知道自己到底要问什么。
我？？？？？我特别清楚自己要问什么好嘛，，，
正因为我知道自己要问什么，所以才觉得对方回答都不相关，
不晓得她为什么要扯那么久跟我问题毫不相关的内容。
当然了有一种可能性：我问题表达的字数太长。
虽然我知道自己要问什么，
但对方听了那么多的信息，确实已经不太知道我的问题重点在哪里了。
所以我应该把我的问题内容简洁化。
哪怕是举例提问，我也要尽量简化表达我讲的例子。
2，好的采访者是会引导对方按我要的内容方向来回答的，而不是打断对方的长篇表达硬往回拉。好的采访者能让访谈成为双赢的聊天。（我觉得他这就是属于只会凭自己的粗暴理解直接提最高要求。
喔，你要这种访谈水平？那直接找蔡康永吧，，，
10分钟要问出3个大问题的故事画面，
我时间紧的要死，
确实这种时间和配合条件的访谈我也没经历过，
你要跟我提这种要求，那你告诉我方法和路径呗，
你自己还没我擅长人物深度访谈呢，，，，
3，说我问问题太长了，说一堆，对方get不到我的问题核心。
这点答案同1。说实话我说话确实啰嗦，这个问题是我自己需要提高的；另一方面，我觉得我喜欢用事例和比较去跟被访者提问，这种方式没问题，我认为这种提问方式，更方便让被访者理解我需要什么答案，并且给出细节表达来回应我），所以这点完全不是问题，反而是我个人特色化的有效访谈方法。
我觉得柿子这人还是一以贯之的个人局限性：
他经常丢出他对一个存在问题的归因，
压根没抓到关键原因，但他还会表达得很笃定。
当他是个主编，给团队这样下诊断，其实就把团队带偏，导致工作结果越来越差。
幸好我自己有自己的判断，压根不会理会他这些傻逼指正。
不过话说我在当下也多少会摇摆一下，
毕竟被密切合作的人否定了，会反思自己是不是的确有问题，，，，
这个时候如果是经验不足的小孩，就会被他带偏了。
不过关于本篇头的这个问题，我的解决方式大概接下来会是：
去请教一些资深记者，问问他们遇到这种情况通常是怎么解决的。
我会问：
1，师傅；
2，周一选题会问暴和其他记者；
3，问马一木否？
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