矛盾冲突中的突破口？

今天财务非要我发票开3个点，这意味着我要交的税比之前高出3倍。

我回头盘了一下我的交税记录，发现自己很占道理，

完全要跟她点对点清楚明了地阐明我的逻辑。

但媛一说要让财务自己联系我跟我讲，我就很紧绷——

那种要多"又要跟人拼命了"的感觉。

为什么这么简单一个沟通，我也会心理上压力那么大，精神那么紧张呢？

想了半天，大概还是因为
1，这件事对我很重要，这笔少扣的钱对我来说是一笔大钱。如果只涉及一年1000，我就不会反应大了。因为这是一年5000。我得抗争。 

2，就是我对于自己和人谈判这个事儿，向来没有信心，不擅长把矛盾冲突捏碎了揉烂了粘开看，从中找到某个细节，生出一套和谐解决方案。

通常我一沟通就是纯粹左右两当头的立场，不擅长从中间找相互都能接受的利益平衡点。

而1个点和3个点这事儿，蒋就直接能提出，要不然2022年开展的业务你就开3个点吧，2023年1月开始的业务就1个点。

他这个提议，又占理，又不让我吃亏，对方也不会完全收不到3个点的发票，也能收到2w。

就双方都能接受妥协，且这个方案也是完全遵照国家新法规的。

关键点就在于，蒋能看到从业务开展时间点的这个口来切入找谈判方案。

我如何能在每一次的谈判中，找到类似这种细节上的突破口？