经营模式是判断一项生意是否能赚钱的首要因素，它是底盘。

很多时候，商业项目的成功，不是to c的直接产品有多牛逼有多完美，而是项目的整个商业模式，在关键环节上的综合素质够好，于是能成功。比如7fen tian，你说它产品多牛逼多好喝多不可取代吗？肯定不是。市面上奶茶都差不多。7却赢了，是最赚钱的品牌。

它赢在它最具备加盟力的背后整套，可复制的有效率有质量的那套生产公式，以及成熟高效的供应链，还有品牌营销的统一方法。

所以产品本身够不够厉害，只决定你最终能走多远，而项目模式好不好，决定你赚不赚钱。而只有赚钱，才可能支持好的产品走更远。

合伙人的审美和产品能力不是最重要的，这点我具备。他应该是有没有打造一个产品项目的可高效复制的生产链，供应链，也就是实体项目的管理能力。这是我从对7的认识互动中，最新领悟到的。

还有一个方得具备医疗养老产品的科研能力。

同时还需要强大的操作系统研发力。

而我自己要具备未来使用场景的构想和内容呈现能力。

绝不牺牲自己提升他人

不值得为XS花费多的精力。

这纯属牺牲我自己，提升他们。

这种事坚决不做。

当然，7已经搞到这地步，还是尽力弄完。

但不会有下一条了。

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发自我的iPhone

关于我和金三石

其实我和金三石这场关系对立的升级恶化，本质上和战争双方越来越互相仇恨导致战争激烈程度恶化到不可收拾，是同一种情况。

战争中的双方，通常是因为某一方有意或者无意引发了一个小事件，但遭受损失的一方出于本能反应，一般都对引发方做恶意解读，然后立马出于人性自卫做反击，自然对方也会反击，然后双方不停相互攻击，双方的人性恶的一面会越来越占上峰，哪怕是双方群体内的原本好人，也会因为自己遭受的损失，善而转为由恶控制自己，开始报复。然后开始冤冤相报的周期。

我和金三石，我和当年的史强，都是这种情况。一开始都是我的出现和行动，触及了他们原本的利益，他们自然开始捍卫自己的利益。而自卫的最彻底目标，就是把我搞走，让我滚蛋。

所以要防止自己进入这种局面，最好的方式是，从一开始，就不要让别人牺牲，但同时更要保证自己的提升。最理想的情况就是我自己也提升了，别人也提升了。如果保证我自己提升的情况下，实在没有方法能提升对方，那起码做到不让别人牺牲。

金三石，他原本的蛋糕，被我动了。我不仅动，我还指手画脚，说这个蛋糕砸了得了，我重新再做一个我喜欢吃但他不喜欢吃的😂

更甚的是，我在他的正常工作中，抢走他原本的蛋糕。然后私活里，我还要分他的钱。哈哈哈哈哈哈哈，替他委屈。他也确实因为我的行为，损失了挺多的。

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还有一点要搞清楚，我在这里的工作内容，到底哪个环节才是让我实现自我提升的？你以为是做好片子吗？根本不是。

这里片子好坏对于我来说，只是牺牲我的个人时间，并未给我提升。反而应该是让我能平起平坐访谈大佬，吸取他们有价值有思考的人生经验和个人理论，互动，才是对我最为有提升价值的环节。

所以我不需要为了片子所谓的故事性，去和金三石起冲突。

我其实更应该做的是，配合金三石的内容，帮他把他想做的内容做了，同时实现让我自己和大佬有当面交流从挫折中站起来的经验机会。