经营模式是判断一项生意是否能赚钱的首要因素，它是底盘。

很多时候，商业项目的成功，不是to c的直接产品有多牛逼有多完美，而是项目的整个商业模式，在关键环节上的综合素质够好，于是能成功。比如7fen tian，你说它产品多牛逼多好喝多不可取代吗？肯定不是。市面上奶茶都差不多。7却赢了，是最赚钱的品牌。

它赢在它最具备加盟力的背后整套，可复制的有效率有质量的那套生产公式，以及成熟高效的供应链，还有品牌营销的统一方法。

所以产品本身够不够厉害，只决定你最终能走多远，而项目模式好不好，决定你赚不赚钱。而只有赚钱，才可能支持好的产品走更远。

合伙人的审美和产品能力不是最重要的，这点我具备。他应该是有没有打造一个产品项目的可高效复制的生产链，供应链，也就是实体项目的管理能力。这是我从对7的认识互动中，最新领悟到的。

还有一个方得具备医疗养老产品的科研能力。

同时还需要强大的操作系统研发力。

而我自己要具备未来使用场景的构想和内容呈现能力。