一份高薪工作需要权衡的2个关键点：

总结这里对我非常不友好的2个状况：

1，我没有自己的团队和自己人。意味着我进来要启动一个事儿，其实挺难的。

这个团队全是老人拼凑的，各自为各自利益，

有人愿意配合就有人一定不愿意配合，

内部一直有人扯后腿，效果必然不会好。

2，我本来以为的是进来之后，所有资源配合着我一起来推动这个事儿。

结果发现，全员外行，我首要的困难不是这个事情的启动和完善方案，

而是要先给外行讲课，而且还是自以为是的外行。不尊重人的外行。

我的工作不仅要从0开始带团队搭建一个新产品，

更需要的是疯狂地反复地给这一个团队的外行讲课，输出，催眠（就等于是老师给不愿意学习的差生讲课那种耐心）。

以上来看，一开始如果我看透了我的任务居然包括培训催眠这帮外行，其实薪水应该要求更高。

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结论：

这就是为什么很多中高层入职之前，会先权衡清楚，进来之后，

1，自己是要带领一个什么样实力/专业度/工作状态的团队，

2，自己的权限到什么范围。

以此决定要不要进入一家公司。