再食孔雀

刚刚吃了心心念好几年的孔雀，

结果吃完居然想吐，觉得味道差。

所以大脑的记忆是如何欺骗我们自己的，以及，

我们自己的口味也在变。

我是英福，别内耗。

重看欲望都市-札记1

比格这种男人，在不同的年龄阶段，对婚姻伴侣的需求肯定是不同的。

年轻的时候不讨论，

第三季当中的他还处于盛年期，不到50岁吧？

凯莉对于比格来说，很鲜活，

就像是他老钱日常里的一枚泡腾片，扔进去就不停产生小气泡，有趣新鲜，带来了活力。

这种谈恋爱还不错。

但如果娶老婆，他还是会娶门当户对，强强联合，或者最起码对他事业和形象有帮助的女性。

凯莉明显不在此列。

然后当这种男人到了中老年，他的择偶标准会变。

这时候会选择一个能让他开心，同时也能生活上照顾他的女性。

所以凯莉这时候多多少少有戏了。虽然比格还是经历了纠结和挣扎的过程，但最终还是和凯莉结婚了。

具体细节是啥样的我还没看电影，等会就看。

海洋公园事后记

我以为我喜欢的，只有真的体会过了，才知道自己并不怎么喜欢。

比如虎鲸，海豚。

从不知道自己会喜欢的，见到之后发现自己还挺喜欢。

比如海豹。

所以结论是，还是要亲自下场，才有答案。

这次开始我就是搭骨架的人了。以前历来我只是打辅助的人。

我大概有点明白为啥现场就我自己一个人显得慌乱了。

人家的助理，我的2个摄影师，都比我镇定，我当时还挺自责的。

而真正的原因是，

只有我才是搭建这套产品整个钢筋骨架的人，

别的人只是来打辅助，帮填肉的。

打辅助的人很容易显得出色，

因为他们只需要做填补的工作，点位上的工作，他们不用考虑全局，也不用考虑最终成效。

只用考虑流水线环节的人，是很容易把流水线这一个环节做出80分的。

并且他们平日天天都在干这个流水线工作，一干就是10多年。

表现得好与镇定，也就很正常了。

这两天的拍摄，临时团员们看起来都很淡定稳重，有一个很核心的原因是：

因为他们都只是打辅助。他们不用在乎全景。也不清楚我具体的全景规划。

我想起当年和MYM一起去融资，

我当时觉得自己现场沟通表现得特别好，

觉得自己让投资方对我印象更深。

但实际上，我在谈判桌上就是个打辅助的角色，

打辅助本来就容易出彩。

基底其实全靠马一木的个人履历和现场表现。

我却把自己一个打辅助的贡献视为是否能融资成功起关键作用的环节了。

再想想，其实前几年每次B一起去谈客户，

我的发言环节也类似，打辅助。

辅助容易打，也容易出彩。

真正起决定作用的从一开始到结束，都是扛大架子的人。

大架子才是主心骨。

大架子才知道这个产品真正要什么，目标在哪里，具象的愿景是什么样的。

大架子才是下判断的人。

回顾以前：

一条阶段——我也会担心得不想吃饭，但慌乱程度不如这次，是因为：

1，从没做过所以无知者无畏，

2，老板放空间，给权利，一切物质条件大力支持，

3，没有具像化的目标，一切就是探索，

4，团队都是自己人，团队大家都有共同目标，心很齐。

5，被拍摄对象也是自己人，配合度高。

6，没有商业化和标价压力。

yessir阶段——我很少慌乱是因为，

1，我有自己足够默契和信赖的团队，虽然人少，但现场/摄影/剪辑都是我合作多年，信得过的并且高水平的伙伴。

2，那时候我的主要心思就放在前期采访和文本撰写上。

3，堪景和拍摄现场，都有我相信的实力伙伴一起决策。不太确定的判断，有人共同商议确定。有了伙伴的彼此查漏补缺和审美肯定，那个时候我真的在制作流程上，如鱼得水。

4，拍摄对象都相处得很好，是朋友，配合度很高。我不用慌。

回顾这次——两天的拍摄现场，我内心持续慌乱。

但其实我完全用不着指责自己。

因为这次是我从来没有经历过的体验。

从头到尾我都只有我自己。我其实没有任何团队——

1，光棍儿一个，手里完全没人。

前期，中期，后期，都没人。

后期没人这轮暂时不打紧。

但前期没人决定了我中期现场一定会累死。

意味着现场所有的环节都只有我自己知道，

现场如果有啥疏漏，别人也就不容易发现和提醒我。

2，现场团队所有人都是临时的，不熟的人。我和他们没有合作经验，彼此很陌生，水平我也不是特别确定。默契度和信赖度就更为0了。远比不上yessir那会我身边的人。

3，被拍摄对象配合度很低，是个作精，更容易让我慌乱。

4，摄影是外地团队，时间成本和夜晚精力消耗成本都异常的高，其实挺耽误事儿的。

另外，外地团队不仅价格没有便宜，而且多出了住宿费，油费，交通费。

——当然这其中也有我选择正确的一面：

dragon打光能力还挺靠谱的（我还是没选错人），big south做事态度认真，具体构图还要等我看了他拍的素材再判断。

但有个很大的问题是，因为外地开车过来都是深夜了，晚上户外的场景无法细致沟通定好机位，

所以只能白天到了现场现沟通商量，然后置景。

置景又要反复试，把大型桌椅伞挪来挪去，非常耗费时间，

我一边着急机位，一边担心还剩多少拍摄时间，天气还快要下雨了，倒数计时。

这些情况都本是不应该出现的。全是因为雇佣外地团队导致的情况。

但现在上海本地，我信得过的摄影师几乎都不接这种活儿了，或者价格变高。

所以如果之后确定要长期做这组项目，我必须要雇佣本地自己的摄影师团队。

5，总结：如果要建立一个完整团队做这类业务的话，这个制作团队应该是一个（包含我在哪）5-8人的团队。如果加上运营人员，6-9人。

——editor 2名。

一个copy base，一个art base。

文案负责给没有实力的ip写质量脚本；视觉负责准备服装方案，置景方案，道具方案。

两个人共同也要负责一些打杂事务，比如：

点外卖，通知全员拍摄时间，流程沟通，下单道具，发票索要，等所有事务。

——chief摄影1-2名，assistant摄影师1-2名。

——video editor2个，

一个时尚快节奏风格，同时能小程度动画和包装；

另一个要具备能处理超大量素材缩减成10分钟内的剪辑能力。