刷到这个月返，
就在琢磨本月是有啥不顺利的事儿会发生吗？
上半月一路没太明确感受到。
直到22号，
跟客户开会，老成员对我都还挺顺的，
额外来了一个面孔，以前没见过，相当地不那么对付，，，
搞得我有点情绪烦躁焦躁。原本破大点事。
回家后我琢磨，这个月返土火合，月独9，大概都应在这人身上了吧，，，
然后到了29号，
坐班这头的老板突然找我谈减薪，还直接砍一半。
我一下就晓得了，真是应了月返，哈哈哈哈哈哈哈哈
但本月2和8无星，都是空。
2024年4月30日星期二
老板找我谈减薪，对半砍
我直接答应了。
其实我一直在等一个契机，能够和老板谈一下后续是否会续约以及续约价码的事，
他如今主动提了，正好我顺势解决掉。
换别人，突然来这么个事儿，肯定很光火，现场反应估计也会略微尴尬吧。
然而我没有，我贼爽快，还为老板考虑了不少。
不过他也可能也是刻意造的这么一件小事——
一直不批我这个月的咨询费——
我于是会一直反复质问财务部，以致几番下来这事儿成为一件不得不碰头的状况，
至此就有了薪资谈判的话头。
--
这件事让我意识到"预判发展趋势+提前做好备案"对于无常和谈判的重要性。
应该提升自己预判事物发展趋势的能力。
这样对于任何的无常，就能随时做到有备无患。
2024年4月25日星期四
“要不要主动给对方提供文案备选？” 老天提示：千万别。
我心想对方既然现在态度好多了，我是不是也更nice一点，主动提供一些内容上的文字方案。
结果老天跟我说：
不提最好。你主动提了大概率没好处，可能还有麻烦。
我琢磨这是为啥？根本原理可能基于2条——
第1条：任何东西，别人没跟你要，你就不要主动给。
第2条：面对潜在对手（哪怕两人是团队伙伴，但在某子领域存在竞争关系），永远不要先出招。让对方先亮牌（甚至是底牌），然后你再作出应对，才可能居于主动。
所以要不要主动给对方文字方案？？？这简直就是个傻逼问题。
当然不给了。
对方既然是很有经验的文案，就让对方做。
等着看能出啥效果，以及团队老板有了反应，
我再做应对。
和人初识沟通，学会快速发现对方优点+找机会直接夸出来
回顾了一下,
今天后来品牌女对我态度转向（不管是不是表面转向而已），
其实就是因为我把自己放低，把她放高了，夸她专业，夸她看不出来是半路出家，
然后说我自己是外行，
她的配合度就容易多了。
“扮猪吃老虎”，这招真得很好用。
我刚刚在微信群里主动示弱了，
我说自己是个外行，得需要专业人士帮助，才能搞好这个内容。
然后对方立马态度好了，配合度也上来了。
很快工作得到了推进。
所以说，
如果你是有真本事的人，一定要学会"扮猪吃老虎"，
这样你前面的路会好走很多。
什么叫做扮猪吃老虎？
就是要真诚地跟外界承认——
"我知道自己很弱，
并且我很真诚地承认自己很弱，
需要你们一起帮助，这事儿才能成。"
最近看的剧里有句话：
他太优秀了，
优秀的人会被更多的人看见，
就会有更多的人想整死你。
那怎么办？
学会"扮猪吃老虎"，才能走得远。
第二轮制作医生账号，我遇到的问题
1，作为小合伙方的第三方，大合伙方的品牌女表面看来在一些细节应对上和我不太对付。但不排除这也可能是我的杯弓蛇影。但也可能是她的心机使然。（她的作风给我感觉应该心机不浅，但专业能力有待考证。开会的感觉并非是厉害的品牌人，比较普通）
2，我这轮为了选题内容，拉了个小群，没有大小老板在里面，想说讨论选题就执行层面的几个人讨论就行。然而里面的人并不回应我的提问和诉求。我思考了一下，大致原因在于，这个新号如果内容做得好，于她们而言没有任何利益好处。做的差，反而对品牌女有好处，可以证明我不见得有合伙方认为的那么厉害。她再主动推荐其他第三方，也有的放矢了。所以她/她们，没有积极辅助我工作的必要。——本质上就是利益不一致，甚至是相反的。
目前也就这些问题。
等等后续看态势怎么推进发展的，再来补充更新。
另外提醒自己：
1，做这个项目，我就琢磨怎么能成事，不用过度琢磨人。
2，不要脸，不要敏感，不要杯弓蛇影。
3，这才哪儿到哪儿，就被这些小人小事儿给干扰惹毛了？
4，把这次作为一次经历记录下来。这次渡过去了，总结复盘，以后必然还会遇到类似情况，就不会再纠结了。
2024年4月17日星期三
完整版：小结一下今年应对新项目的体会
推进事情的时候，
1，不着急，不害怕，不要脸，低预期。
2，有定力。——不轻易被金主的态度和意见干涉。不被金主架起来烤，不被金主推着走。清楚自己的专业能力和经验，清楚金主的商业目的，清楚我的利益目标，一旦双方共同确认了最终目的地，执行方案就按我的计划和节奏来，金主有建设性的意见可以听，没有价值的意见不用理睬。
遭遇变故和无常的时候，
1，切勿"杯弓蛇影"，主观揣测事件的真相和别人的想法。
2，有韧性，时刻清晰自己的目的。
3，不把自己太当回事，低姿态。
4，不因为一个人/一件事就烦躁，影响自己情绪。
5，切换到大老板的立场看看全局，从成事的目的来观测自己以什么姿态以及如何应对是最合理的。
--
有别的再补充。
小结一下今年应对新项目的体会
推进事情的时候，
不着急，不害怕，不要脸，低预期。
遭遇变故和无常的时候，
1，切勿"杯弓蛇影"，主观揣测事件的真相和别人的想法。
2，有韧性，时刻清晰自己的目的。
3，不把自己太当回事，低姿态。
4，不因为一个人/一件事就烦躁，影响自己情绪。
5，切换到大老板的立场看看全局，从成事的目的来观测自己以什么姿态以及如何应对是最合理的。
--
有别的再补充。
“有钱哥通知我以后拉low逼编辑一起开选题会”这事儿，对我就是一面镜子
映照出了我自己的状态，
让我看见了自己，挺好的。
就是得多遭遇，多碰撞，多发生一些这类真正意义上的"事件"，
我才能更清晰地看见自己，正视自己，提醒自己，修正自己。
浑浑噩噩平平淡淡安稳如水面的日子，
人自然活得如行尸走肉，无法洞察自身内外，更谈不上清醒、进步。
大部分自称"清醒"的人，很可能也只是日子过的太平静而已。
只有当大浪袭来，
那些还能继续平静/淡定/从容不迫的人，才是真正清醒的，看透的。
需要注意：今年目前可能心态上出现了一些不好的变化
就是：
可能开始有点把自己当回事了。
觉得自己厉害，有能耐，
别人得对我表现出态度上的尊重，最起码别傻逼兮兮地跟我唱反调。
尤其是我认为的那些能力远不如我的同行们。
，，，，，，，
千万时刻提醒自己啊——
别太把自己当回事了。
放低姿态，放低心态，降低他人对你的预期。
做事才能顺利，也不容易树敌。
2024年4月16日星期二
如果一件事/一个人都可以让你烦躁，那么长久而言你还能干啥？哈哈
上一次大概就是傻逼金3石跟我作对的事。
梳理一下，为啥我今天这事儿的情绪反应这么大呢？
1，还是这三年日子太顺了，破事儿太少了。让我太久忘了无常的存在，这不，突然无常来了，我突然不适应了。
2，任何时候都要对一切事物做低预期管理。就算不是期待的事儿，也要知道，各方傻逼处处是。更何况这事儿我前后完全无视了这个对方原有的low逼文案，然后同时又忽略了有钱哥不懂内容且没有独立见解，这种时候low逼行业人就可以跟有钱哥反咬我一口。
3，如果一件事/一个人都可以让你烦躁，那么长久而言，你能干什么？——说的太对了，，，，，，，单调平稳的日子过了2年半了，够久了。大概前方又是各种极端气候要开始冲我招手了吧，哈哈哈哈哈哈哈啊哈，只不过这次可能好运比以前多。
4，回去多翻翻小红书好吗～
今后我会越来越厉害，伴随而来各种否定我质疑我的人也会越来越多。
如果我连今天有钱哥（他听了lizzy的意见之后）对我的产品表达出些微否定我都不能接受，我都情绪反应很大，
牛逼了以后，我又如何承受广大人群对我的否定和质疑呢？
想想冯tang这么牛，却超级多的人骂他油腻骂他爹味；
陈ming那么讲道理讲逻辑，结果那么多人骂他渣男审判他的学历和论文。
面对各种或者狭隘或者段位低的个体或者人群，
我得内心强大，知道我要干嘛，目标是什么，目的地在哪里，就o了。
最后plus，如果输了，别失态，保持体面。
再补充：她对三观文系列的影响力是毫无概念的。
一，因为她压根没有这方面的认知。思维也没有到那个深度。
二，她不懂软性文章和逼格内容是怎么起效果起流量起影响的。
三，我自己也想试着来验证一下我的"三观"系列内容的想法和预期是否符合xhs用户特质以及潜在需求。
so，后续验证下，封面和文案很重要。
更新一下关于low逼编辑事件我此时此刻的感受进展
当下的想法是：
要她来一起定选题？
求之不得。多一个编辑给我用，省很多力气。
最好是能直接把选题定好给我，
我就视频直接对选题进行包装就好了。
毕竟我的目标是：省时省力，最大边际效益来赚钱。
当low逼文案对我的内容指手画脚时，，，
有钱哥今天跟我说，
以后的选题要对方的文案（low逼内容创作者）一起参与，然后再开始拍摄。
这件事情让我很不爽。
但按理来讲，这件事本质上是能帮我卸担子的事。
因为一旦有了对方文案的参与：
1我选题不用自己张罗了。
2其他诸多内容制作方面也多了人手可以使唤。
3有可能部分文本也不用我自己亲自攒稿了。
而赚的钱也不会少。
但为什么我会如此不爽呢？
梳理一下我的心理反应哈：
1，我觉得这个"通知"是客户对我业务能力的否定。
2，我觉得这个文案一定背地里局部否定了我做的这批片子。并且傻逼有钱哥还被洗脑至认同她了。而她的水准又挺低的。
背后可能意味着什么心理底色呢，分析一下：
1，这批片子，我做的过程中，有应付的环节，比如剪辑的过程中，我其实可以操作地更硬，比如给点参考图示，给点解剖学的动态图，仿佛在讲理论。但是我为了省力气，懒得弄了，毕竟也就几万块钱儿的活儿，不值得花那么多精力。
2，内容环节，low逼思路的人在那儿直接输出评价，而有逼格的人没有发言机会当面辩驳，甲方就直接被low逼牵着思路走了。这事儿让我很是愤怒。
但是这个事儿的解法是什么？
一切看发布后的流量再说话呗。
现在扯那么多，都是白瞎。
等low逼们知道逼格的内容在平台上流量比她low逼高不少的时候，low逼就可以闭嘴了。
--
判断哪方正确的唯一标准，是视频获得的流量，是做这件事的初始目标。
而不是在表面上low逼和高逼格谁听起来更有道理。
嗯。
我连meat都无法包容，其他人就更难了，不是吗？
关于对meat的看轻问题，
每个人都有自己的成长节奏和时间点。
我起跑很早的领域，可meat起跑晚而已。
起跑晚的人，自然不知道旁人起跑早的世界有多高有多大，并且容易用坐井观天的态度评价旁人。
我对meat的态度的解法应该是什么样的呢？拿她当一个刚独自出门的小孩子看，就不会计较她的各种坐井观天评判旁人和外界了。也不要要求每个人都活得清醒。事实上大多数人都是不清醒的，然后肉也挺容易被洗脑的。
我觉得我计meat的坐井观天，是因为meat身上，除了天生的品质这种东西，其他没有任何后天自己训练和培养出来的长处，是能够被我欣赏的，或者说让我觉得能够和我相互滋养的，我能跟她学习的。这样的关系，如果我心灵上看得太重，我必然是累的。因为提升并不是相互的。只有相互滋养的关系，才能长久。
对于meat这种对我这么好的朋友，她人品也好性格也大气，善良耿直上进大方，对她我处久了都无法包容，生活伴侣就更难了。
所以终究得是一个能相互滋养，才华学识或者专业能力上能被wo欣赏且能牵手一起进步的人，于是可以长久相处。
威海喂海豹的记忆
1，有些池子里有大王，小海豹都不敢抢我投喂的鱼，我专门喂谁，扔过去那只小海豹还要躲开，因为大王不准它吃，只能大王吃。但好像就那一个池子里是这样。说明这个池子里这只老海豹太霸道了。其他池子里的老幼都会一起抢。
2，这只老海豹，我不投喂它就一直跟着我游，一直大叫，叫我给它食物。等我投喂了，它态度还是可以，一边吃一边回头冲我点头，意思是谢了哈，味道不错。
3，另外一个池子里的小海豹，它们会躺着游，趴着游，各种要你投喂，还有一只一直看着我，冲我一个劲用自己的翅膀拍打水面，意思是，看这里！看我啊！喂我啊，我要吃～但我当时不喜欢它这种茶馆里的老派作风，太油腻了，我直接拒绝了它，哈哈哈
4，另外一个池子，有一只小海豹很聪明，看见我一直不投喂大家，它率先开始表演起了才艺，一个劲跃出水面，又坠入水面，拉起一道道弧线，引的旁边游客一阵阵叫好声～很卖力啊为了要吃的！我瞄准了它，给它投喂，结果！一只硕大的老海狗，瞬间游过来！抢走了它的奖品！气死人😡
5，这是一群真正喂在海里的海豹海狮海狗～活力满满～但成山头的海边是真的冷～冻死我了，都冻得不想拿出手拍照了～又想赶紧冻着投食完赶紧走，但是看海豹又很开心～
6，今天这个动物园，让我彻底体会到了设计心理学里讲的关于用户体验曲线，高峰体验，ending点的收尾高潮设计（对我来说是哈，高潮就发生在十分之九处，然后整段旅行瞬间变得太值）
7，我感觉喂食的那时候，我整颗头都是懵的，根本顾不上旁人的反应，身边在发生什么，有什么别的声音，连我的帽子被风吹走了我都毫无意识。脑子里就像裂开了一样的，只有海豹的声音，我的声音，我们交流的声音，海豹们冲我展开的表情，和我的互动。还有海边冰冷的风和雾气。我根本没意识到，此刻我和海豹之间的动静已经在前后游客队伍中炸开了锅。
2024年4月9日星期二
这个世界千人千面。只关注我的目标就行了。
每个人都有自己处人处事的态度和方式。
我需要在意的——
只看他有没有把我交给他的事办好。
有没有配合我实现我的目标。
如果这个世界上所有人都对人对事又nice又面面俱到，世界必然变得很无趣很呆板。
世界之所以有趣，正是因为千人千面。
比如——
房东66的言语态度和微信态度都很冷漠，
但每次处理我的具体需求，她实际行动都很及时，效率很高。
这就够了。
凡人凡事只需关注"是不是与我的目的有关？能否帮我达成目标？"
其他都不重要。
不要轻易被别人架起来(续集）：戒掉“杯弓蛇影”
这次我按照我的节奏推进，不受客户意见绑架，结果很好：
第二天交片，客户超级满意。
并且搞了半天，客户的发片期还要在10天之后，，，，，
所以一切的慌乱都是我的小小杯弓蛇影。
不要再杯弓蛇影了。
2024年4月6日星期六
守住我的边界和节奏！
续上一篇内容——
还有一点原因，
大概是因为我太不忙了，就是做项目，应对不同甲方客户的经验确实太有限，所以容易被架起来。
如果换成天天主要业务就是应对客户的B叔，梁王册这类的人，就不会被架起来了。
另外还有一点原因，大概就是我的边界感一直比较弱鸡。在生活里本来就很容易不知不觉就被人侵犯边界了自己却不知道如何表达。
被甲方侵犯自然就更不意外了。
但我现在要学会守住我规划好的做事节奏和边界，尤其是在双方已经商定好的方案之后，一切就应该按我的来了。
不要轻易被别人架起来
今天是清明假期的最后一天，
刚才富叔叔突然发来微信：
"啥时候出片？"
我回，"明天"。
看起来我很简洁淡定，
但我内心突然慌了一批。
按理说，我给出的demo那么强，他们也都相当之认可了。
余片我也在周一给他承诺过本周出片。
明天是周日，我明天出片完全符合承诺。
我内心知道如果我赶一赶，前天不休息的话，昨天就能出片了。
但我觉得没必要那么着急，也就没有赶时间。
本来觉得自己很在理。
被他简单的一句发问"啥时候出片"，
就搅慌了。
而他本意估计也不是来催，只是想知道而已。
但我就瞬间被搅乱了心理节奏。
这个瞬间让我再一次感受到：
——自己真的很容易被他人架起来。
明明我心里很有数，
但就是容易因为别人可能合理even更主观更不合理的想法/念头，
我就会本能地立马转换成我对自己的要求，给自己的压力push到自己身上。
这是否是一种讨好型人格？（我好像并不属于讨好型，甚至我是叛逆）
那为什么我很容易把别人的想法和念头，转嫁给自己成为自己的压力呢？
这不就是把别人（甚至是外行）的主观标准，强行压在自己身上了吗？
这完全不合理啊。
记得初中那会儿，女LM曾对我说：
"作为一个优等生，
老师当众审问你为什么没带作业的时候，
你的表现好淡定好牛逼啊，一点都不慌。"
按理说我从小就有不轻易被人，pua，被所谓的权威给架起来的人格。
可能工作以后大部分的经验都是我在冲冲冲打造新项目的时候，背后的老板金主都是全力支持我。
所以我几乎很少有被"质疑" "质询"的经验。
当质疑，质询发生的时候，我本能缺乏应对经验，所以乱一下心理阵脚？？？
我接下来做事首先要训练自己👇：
当外部世界来push我，challenge我的时候，
我要试着不顺从，不顺应，依然按自己的时间节奏，执行标准往前推。
并且我要让自己体验一下——
"当我对这些外部人士的张牙舞爪在实质上做到毫不理会，
而事情和结局依然没有变差转弯，
依然按照我的预想和计划顺利完成了。"
当我有了👆的经历和体验，
我就再也不会那么容易被架起来了。
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