什么时候，会触发拖延症？

11月份的小步迭代遇到了一些障碍。

因为第三轮测试组的方案可能步子迈得大了一点，

难度陡增。

在研究制定解决方案的过程中，

没有一气呵成的爽感，而是能明显能预见难度。

由此对于执行进度和流程节点的期限设定就变得相对不可控，

无法明确预知完成日期，且变化幅度料想会比较大。

于是怠惰萌发了。

可见，

大于50%的不可预知感➕大于50%的可能变动幅度，

会触发我的怠惰。

这种惰性源于表面的畏难惯性，

但我心底又是从不畏难的人，

所以形成了这种面上一直拖，

拖到不能拖了，又会出色地超出预期地完成目标质量。

但代价是蹉跎掉的时间成本，以及可能存在的运势。

算下来，

11月份断断续续完全浪费的时间，一共有6,7天吧。

中间一度问自己——

我是不是应该在发现第三轮方案难度高步子太大的第一时间就马上中止它，改换策划其他只比第二轮困难2到3成难度的方案去着手执行？

而不是一直死咬死耗着这个翻倍难度的方案麻木地一边坚持✊一边蹉跎？工作半天，玩一天半。。。

但是！！！

copy B的方案相对顺利。

copy a的人偶对话方案搞了几天（每天3小时工作而已），

最后觉得还是不具备能力策划靠谱的分镜以及执行出能及格的结果，决定暂时放弃，等以后具备相关能力了再启动。

打算把copy b的文案A素材再出一套创意更高的文案B，作为2条对照组，测试流量。

结果？

殊不知这个文案B，无意中写出来的——

却发现可能找到了我最擅长的特色路线！！

所以怎么评价这个拖延呢，，，

如果不是因为一边坚持一边拖延，

我必然转向难度更低的第三轮测试了，

压根不会拖到最后写出来这个毒嘴冷板凳风，，，

那么，11月的拖延，

是好事呢？坏事呢？