“姐，等你过两年退休了，如果我火了，你和我一起做。”——
其实说出这句话的瞬间，我当下有点犹疑。原因几个：
1，是亲戚。在公司用自家亲戚，负面影响很大吧？对公司文化影响也不好？
2，用了姐，是不是意味着要想好如何拒绝要用她老公？因为以前瞎聊天她提议过，不过我不想也不打算用的。
一，
说说为什么我会突然觉得我可以用姐。原因也几个：
1，姐和我三观非常一致，且有相近的远大目标（成为对国家对社会有高价值的人），很强的上进心。当然我的目标比她更具体，但她的理想方向是能买我这趟车票的。
2，姐的人品是我43年来接触过的人当中，可以说最好的3位之一。她做人为事很好，因为起心动念都站的很高很正，一生兢兢业业为人民服务，她的行业里，人人都很服她，且敬重她。这是我的极端性格永远无法建立的人际生态。
3，如果光是1+2，还不足以让我愿意和她创业共事，最关键的是最近我内容上线之后，吃饭聊天期间，她对我初期策略给了一个即兴的反馈（判断），我认为是很准确的，继而让我意识到：她在我这个具体事业上，可能具备可开发的打辅助的潜力。
“她的判断”，我是指这件事——
首条发布后，数据表现不错，转化率极高。但作为小众深度赛道的中长视频，也存在完播率很低的问题。AI表示应该略微调整内容模式，提升完播率，才能扩大流量，也就是要我迎合相对的泛流量，否则我虽然单条数据好，但永远出不了圈，永远只能和那点人头数玩玩而已。我顺嘴给姐说了这个，姐直接反应：你应该坚持现在这个路子不要变，就吸引能耐心把这个内容看完的人，你就筛选愿意且有能力看得下去的人，而不是去迎合那些泛流量。她的反应太正确了。同时也很让我意外，我没想到她居然能第一时间就有这种思维。
二，
然后想到，如果我姐进入我未来的团队，那我的团队会觉得我是一个任人唯亲的人吧？团队文化是不是也歪了？但转念——
1，有能力且人品好的人，就应该用啊。不应该因为是亲戚就隔离。况且以我的性格，根本不会做大团队，待大家和她来往共事过，就会见证她的能力和人品，就会服。
2，如果说我姐不够专业，相关知识储备缺乏，又怎么解？我以前不是一直觉得我要用精英团队吗？全部是全国top10的毕业生。
——我记得职场圈有句老话：“聘你是让你来给老板解决问题的，如果你无法解决，就走人。”——呵呵哒，，，我现在不这样认为了。将来我若是聘人，首先选择“人格人品优秀+有上进心+学习能力也不错的人”来成为我的事业伙伴，当然这个门槛极高，所以我的团队注定不会大。如果有些技术我不懂，他也不够懂，没事，我们一起学习一起探索。我相信我探索未知的能力；我相信他再差也不会给我拖后腿和下绊子，剩下的多多少少都是助力了。
3，我不会压榨员工为产品为项目输血、奉献，那种所谓的“一将功成万骨枯“。因为——
（1）团队，他们首先是一个一个的人，而作为人，先要活得像人，不能活在长期的焦虑与高强度压力下；
（2）其次他们才是我的团队，而我要做的，是筛选招揽一群人品正，三观正，有追求有上进心的人在一起成为伙伴，共同来实现一件彼此都认为有价值的事，并且在这个过程中，每个人都成长得更多，活得更有自己的精神面貌，成为更好的人。
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